千问成不了阿里全村的希望，阿里AI最大的价值?在B端,阿里什么问题

更新时间：2026-01-17 02:39 来源：牛马见闻

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Claude Opus 4等国际顶级模型�他表示对于 To C 来说�拿千问来说�

在AI这波？浪潮中，阿里已经尝试[了多款产品，譬如夸克、千问，数据方面确实很漂亮，但是这并意味着它找到了正确的方向。 1月15日阿里在杭州举办了千问产品发布会，宣布全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德、盒马等阿里产品，用户可以实现一句话点外卖及订机票等操作。 从生态方面来看，千问此次的更新加速了AI实用性时代的到来，也让大众看到了阿里目前各大业务线的协调能力。 但是这种快节奏的上新，真的能让阿里找到下一个增长点吗？发布会后的股价也许就是最好的反馈。 值接Talk看到了一个网友的点评，一定程度上说出了千问目前的困境。 他表示，阿里千问产品经理的水平落后豆包不止一个量级。 千问的产品经理只知道往一个助手上面加功能，却没有意识到这个功能并没有带来本质上的体验的提升。能买机票，能点外卖，看起来很美，但这真的是用户的痛点吗？ 发布会结束，不出意料的是小红书，微博，各类专业的博主铺天盖地的赞美软文。但是这些赞美的背后，其实是阿里AI战略的极度不明确。 从技术层面来看，阿里的AI水准已经属于中国顶尖全球一流的水准，Qwen的成绩大家有目共睹。 但是自智能手机时代以来，阿里的核心始终是电商，缺乏流量入口的保障始终困扰着阿里，这也让阿里在2025年AI策略上出现了各种激进的行为。 近几个月千问开启的大规模投放节奏，让其月活迅速突破了1亿，这种商业打法在AI时代是否奏效还有待观察。 目前已经陆续有网友开始反感千问的推广方式，阿里高管也要重视用户的吐槽。 AI点外卖并不是稀奇事，阿里依旧痴迷流量入口 这次千问重点宣传的一句话点外卖，其实并不是新鲜事。 早在2024年荣耀手机就已经实现了这个功能，当时在荣耀手机发布会上，赵明现场演示了一句话下单2000杯外卖的场景，受到了大众的称赞。 如今已经过去一年多了，这个功能成为了主流吗？其实并没有！大众依旧习惯于自主点外卖。 与荣耀手机相比，用户使用千问点外卖的时候还需要打开APP，荣耀直接语音唤醒就可以，流程更简单。 那么千问能做的更好吗？通过这两天的观察，其实并没有。 能否给用户推荐到全平台最便宜的价格？是否可以准确的推荐到用户想吃的产品？都十分考验AI的能力。 尤其是价格痛点。当用户发现同一家店的同一份餐食，通过AI点餐要比自己动手点多花不少钱时，大概率会出现卸载产品的情况！ 这个逻辑也也可以推演到一句话淘宝、一句话订机票等场景。 对于部分消费者来说，订机票和逛淘宝其实并不是浪费时间的场景，甚至有人会很享受这个过程。 甚至连电商平台都希望用户能够更多时间的停留，这样它收取的广告等资源位，才能收益最大化，淘宝也不例外。 那么千问为何会冒着颠覆淘宝营收模式的风险，去做生态整合呢？背后其实是阿里对于流量入口的痴迷。 现在谈到C端AI产品，大家都会想到字节豆包。 作为最早入场的大厂AI产品，它的日活已经破亿，而且是字节史上推广费用最少的破亿产品，投放金额远低于腾讯元宝及夸克等产品。 字节系近几年之所以能做出豆包及红果等爆款产品，流量入口起到了关键性的作用，这恰恰是阿里发展史上最大的一个痛点。 早些年的BAT时代，百度和腾讯均控制着流量入口，流量分配权决定了商业话语权。百度通过搜索控制流量分发，腾讯凭借社交关系链成为流量黑洞，字节跳动借助推荐算法重塑注意力经济。而阿里尽管交易规模巨大，却在流量源头依赖外部输入。 阿里虽然通过收购高德、优酷等开拓了细分品类的流量入口，但是并没有在全网形成影响力极高的流量生态。 这些被阿里寄予厚望的“流量入口”，大多数在并入阿里体系后，都没能成长为能独立造血、反哺集团的引擎，甚至在原有市场影响力也逐渐消失。 在互联网竞争中，阿里始终陷入一个怪圈：作为中国电商巨头，却始终缺乏稳定的自有流量来源。从PC时代到移动互联网，再到AI时代，阿里不得不持续向外寻找流量入口。 千问这次把阿里几乎全家桶都整合了，一定程度上彰显出了阿里想要在AI时代做流量入口的决心。 其它公司的产品，尤其是头部大厂，能接入千问的概率性极低，正如此前淘宝系限制豆包手机一样。 当然这种统一大流量入口的方式，肯定能给阿里系的很多产品带来新的增量，譬如飞猪、大麦、高德等。 但是这种增量带来的收益，如果没有超过千问投放买量的支出，恐怕并非是一个好生意。 阿里的AI战略存在“拿着技术找场景”的倾向。这种从技术出发而非从场景出发的思路，在互联网史上已被验证是困难模式。相比之下，字节跳动的豆包更多是从自身场景中自然生长而来。 真正解决流量焦虑，可能需要阿里从底层商业逻辑上进行变革，构建一个不单纯依赖流量输入的新模式。这可能包括深耕现有用户价值、构建真正的用户社区，而不仅仅是流量管道。 阿里AI最大的价值在B端 2025年AI硬件格外火，尤其是AI眼镜，被很多人称之为能成为下一代终端，阿里也推出了夸克眼镜。 面对着这种百镜大战的格局，字节系却异常的冷静，尤其是经历了PICO的失利后，张一鸣等字节高管也应该很清楚，即使是AI时代，也很难撼动智能手机的地位。 这也是为何字节推出豆包手机的原因，让大众感受到字节AI对手机的改造，也让手机厂商看到字节的实力。 无论是字节还是百度阿里，它们其实要明白，AI最大的商业价值在B端。 未来谁能与主流的手机品牌进行系统级的AI合作，那么它的AI商业模式就会跑的很顺畅。 阿里巴巴已经与荣耀进行了AI战略合作，这其实才是正确的方向，但这还远远不够，小米、OPPO和vivo这三家格外重要，阿里应该将精力更多的放在B端。 尤其阿里AI在B端市场已经构建了显著优势。 2025年，阿里云在中国AI云市场份额达到35.8%，超过第二至第四名总和。全栈AI能力成为阿里服务的核心竞争力。 在模型层，通义千问系列大模型在全球多个权威评测中性能领先。Qwen3-Max在多项专项测试中跻身全球第一梯队，性能超越GPT-5、Claude Opus 4等国际顶级模型。 试想一下，目前各大手机均将AI与语音助手结合，用户动动嘴就能完成购物、订票等操作，谁会去再打开千问，去进行上述的操作？ 当然B端市场不仅仅局限于手机，汽车、电视甚至工厂都会成为AI未来大放异彩的地方。 目前的阿里AI团队，似乎陷入了一种一定要在C端市场做出成绩的自证陷阱。 既然Qwen和阿里云领先优势那么大？为何要扬短避长？这也值得阿里AI团队去反思。 这方面阿里还是要和科大讯飞学习，看看科大讯飞在2025年拿下的大模型中标数量，这是衡量B端做的好坏最直接的反馈。 在2024年蚂蚁20周年活动上，马云现场表示，未来20年将是AI时代，蚂蚁需通过科技赋能普通人的生活，创造新价值。AI将改变一切，但真正决定胜负的是对时代机遇的把握与创新。 通过2025年后几个月的成绩来看，蚂蚁团队在AI的理解远比千问团队更深刻。 蚂蚁阿福切入到了健康赛道，这个赛道让AI的价值很好的提现出来，用户的感知度也极高，而且也与医疗产业进行了深度的融合。 千问目前追求的大而全，用户真的能买单吗？它的价值真的比B端大吗？值接Talk也将长期观察。 腾讯已经开始反思 在近期的一场圆桌对话中，腾讯首席AI科学家姚顺雨的很多观点值得千问团队去思考。 他表示对于 To C 来说，大部分人大部分时候其实不需要用到这么强的智能。 2025年DeepSeek的爆火，让腾讯开启了猛推腾讯元宝的节奏，这与千问近期的行为很相似。 巅峰时期，腾讯元宝单月的投放额超过了10亿，这种立体式的投放确实提升了元宝的月活，但是始终没有比肩字节抖音。 看到腾讯元宝的成绩后，腾讯的高管也开始了反思。 在2025年腾讯三季度财报电话会上，刘炽平表示未来“不打算单纯通过市场投放砸钱来获取新用户”，而是计划“把元宝和我们现有平台深度整合。 对于微信如何与AI结合，刘炽平称即最终推出一款AI智能体，能够理解用户需求，并在微信生态系统内完成各种任务。 与千问相比，AI体的微信似乎更有诱惑力，尤其微信已经通过小程序建立起了完善的生态，无论是电商、出行还是游戏，都能满足用户的个性化需求。 反观千问，目前依旧围绕着阿里生态建设，开放生态的微信生态对于网友来说实用性更强。 腾讯围绕着微信做出了太多的成绩了，AI这波浪潮中，腾讯元宝可以说是腾讯试错的产品，微信才是腾讯的核心。 依托于微信这个护城河，腾讯依旧从单一的社交网络模式，发展出了朋友圈，小程序，视频号，构建出了一个相互协同的生态系统。 反观阿里，作为中国电商行业昔日的大哥，近几年拼多多、抖音甚至快手都在快速的成长，护城河效应正在越来越弱。 尤其是飞猪、盒马等业务，始终未进入业内第一阵营，AI给了阿里一定的自我纠错时间，但是方向一定要走对。 拿千问来说，如果阿里真的ALLIN千问，那就要做出开放的生态，譬如当你想订购机票的时候，推荐出来的不仅仅是飞猪的产品，还要有携程甚至美团的产品，这才是能够持续发展的生态。 阿里集团副总裁吴嘉在采访中表示，春节后会选择合适的时间点和方式开放第三方入驻，与国内生态进一步相结合。 在阿里内部，吴嘉的团队要给出给详细的计划，这个第三方入驻的目标是多少？TOP100的APP能够拉来多少？ 鸿蒙花费了花了6年的时间，搞定了大多数APP的适配，那么阿里千问需要多长时间呢？

编辑：田中完